一、序言

项目集（Program），更广泛的被称为项目群，从字面意思看，包含多个项目，其管理复杂度也较普通单项目要大的多。目前市场上对项目集经理的需求越来越大，这是社会发展的必然，代表着各行各行从粗放式发展向集约式发展迈进。

初识项目集，是在通过了PMP考试之后。通过学习PMP，将杂七杂八的知识归拢起来，形成了一套完整的单项目管理理论体系，类似于一种训练好的神经网络模型。之后，无论接收到什么类型的项目（Project）输入，都可以交付输出或可交付物（outcome/deliverable）。但是，当遇到多项目输入，这个神经网络模型却无法发挥作用。基于此，认识到了PMP并非项目管理的终点，PMP之上有项目集管理（PGM）、PGMP之上有项目组合管理（PFM）。

但凡以项目管理作为事业的有志青年，都应该系统的学习下PGM和PFM，有条件的，应当参加考试。

二、什么是项目集

项目集（项目群）并不是简单地定义为多个项目，PMI对此给出了精确的定义，经过协调管理以获取单独管理所无法获得的收益的一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动。中文读起来比较拗口，英文更加准确些，A group of related projects, subprograms and program activities that are managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually.

定义非常严谨，这个项目集有以下特点：

1. 项目集 =
2. 项目、子项目集是相互关联的，而非独立无关的。
3. 协调管理以获得比单独管理更大的收益，简单讲，实现1 + 1 > 2。

 

三、项目集管理精髓

PMI结合众多公司实践，总结提炼出了项目集管理标准（SPM， Standard of Program Management），给众多项目管理人士指明了道路。现代卓越Richard Zhang老师也说过，但凡定义为标准的，一定是相当严谨且相当自信，也就是你按照标准去管理项目集，一定会提高项目集成功的概率。

项目集管理提出了五大绩效域，战略一致性、效益管理、相关方争取、治理和生命周期管理。

战略一致性，是一种对齐意识，时刻保持项目集目标与组织战略的一致性，时刻关注组织战略是否变化。

效益管理，说的是目标，管理项目集就是为了获得效益。

相关方管理，是手段，获取“势”（引用一位同事经常提及的道法术势器），让项目集成功成为相关方的成功、成为相关方的目标。

治理，更是手段，立“法”。简单说，包括决策机制、问题/风险上升机制。

生命周期管理，是一根引线，将以上四大绩效域串起来。

项目集管理的精髓，就是熟练掌握五大绩效域，将五大绩效域转为自身理论体系，形成自己的神经网络模型。